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Leadership.Performance.Public Speaking

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  • Liderança, Performance & Public Speaking Expert

    • Vasta experiência em funções de Liderança, tendo desempenhado cargos de direção geral em empresas de consultoria nacionais e internacionais. Licenciatura em Gestão de Recursos Humanos. Especialização em Ciência Cognitiva. Certificação em Coaching Mastery (London Academy), Inspiring Leadership through emotional intelligence (Case Western University) e Engenharia da Persuasão (NLP Italy).

      Advanced Communicator Gold (mais de 45 projetos de Public Speaking avaliados) pela Toastmasters International – líder mundial no desenvolvimento de competências de comunicação e liderança que conta com mais de 313 000 membros e 14 650 clubes distribuídos por 126 países.


      Na mesma organização foi reconhecido como Distinguished Toastmaster – honra máxima que recompensa a conclusão do programa educacional no âmbito da Liderança e Public Speaking. Em 2011/2012 enquanto presidente, o seu clube foi reconhecido como o melhor da Europa Continental em mais de 300 clubes. Em 2012/2013 foi condecorado como melhor Area Governor da Europa Continental em 64 candidatos. 

    • Em 2013/2014 enquanto governador de Portugal foi reconhecido como o melhor Division Governor de toda a Europa Continental e Portugal a melhor divisão. Neste momento (2014/2015) integra a equipa que gere 8 países da Europa Continental. 

      Docente em programas de Formação de Executivos nas áreas da Liderança, Alto Desempenho e
      Public Speaking. Speaker profissional.

      Fundador da Outgenius - Dare to Perform e fundador e Diretor-Geral da marcomeireles.com e da Innergenius, empresas dedicadas à alavancagem de resultados através do treino de comportamentos de liderança, vendas e comunicação. Presidente da Global Coach Association, associação sem fins lucrativos dedicada à investigação de comportamentos de excelência no domínio da Liderança, Comunicação e Alto Desempenho. Cofundador do ginásio de comunicação Public Speaking Gym

      Atleta federado de Triatlo com presença nas provas do campeonato nacional. Maratonista.
      Siga-nos: Facebook, LinkedIn, Youtube
      Google+



  • Sucesso inevitável

    • Ambiciona ser um líder? Quer brilhar e ser reconhecido? Ter uma reputação positiva?

      Num mundo onde todos querem brilhar apenas uma pequena minoria consegue fazê-lo. Verdadeiros líderes criam avanços, encontram soluções, determinam o ritmo, inspiram, facilitam o progresso e maximizam recursos para todos ganharem.

      Com os nossos programas treinará em primeira mão técnicas, estratégias e comportamentos utilizados por líderes eficazes e inspiradores, empresários visionários e bem-sucedidos, influenciadores de topo, oradores eletrizantes e atletas competitivos e vencedores.

      Quer o seu objetivo seja alavancar os resultados do seu negócio, da empresa que dirige ou da equipa que gere, quer seja desenvolver a sua performance, progredir na carreira, ter mais impacto
       impacto

    • impacto, eletrizar multidões, obter reconhecimento ou mesmo liderar e influenciar com precisão e elegância, temos uma solução para si e para a sua empresa que funciona.

      Desenvolvemos conceitos de Liderança, Performance e Comunicação suportados em métodos que derivam das neurociências e do desporto de competição.

      Para nós, sem treino não há evolução e, por essa razão, criámos ginásios para campeões.

      Aqui levamos a performance a sério!

  • Inspirar audiências

    • Quer ter uma abertura impactante na sua próxima conferência ou reunião, ou mesmo um fecho inspirador para o seu evento?

      Marco Meireles é um Speaker Profissional e oferece garantidamente uma experiência poderosa, impactante e inspiradora mesmo perante a audiência mais cética tornando qualquer evento num enorme sucesso. 

      Se necessita de um orador que inspire os seus colaboradores, reconhecido no mercado como um top performer, então está no sítio certo.

      Independentemente da situação ou organização motivaremos e inspiraremos qualquer audiência, quer esta seja constituída pela sua equipa de management nacional ou internacional, quer pelos seus pares, colaboradores, estudantes ou mesmo por uma das suas

    • suas equipas desportivas. Para que os seus objetivos sejam concretizados, garanta a inspiração e o call to action certos e propicie a energia e motivação que vão levar a sua organização a ir muito mais além.

      O discurso certo, com a mensagem certa, no momento certo poderá eletrificar, motivar e inspirar qualquer audiência. Será o gatilho para a mudança de comportamentos que lhe trará os resultados que ambiciona. É um investimento mínimo com elevado retorno, no curto, médio e longo prazo!



           





  • Resultados através das equipas!                 Programa

    • Conduzir equipas é uma atividade repleta de desafios. O sucesso das empresas depende das suas pessoas, das suas ideias e da consequente capacidade para as materializar. Quer esteja numa grande, média ou pequena empresa, é fundamental reconhecer que cada indivíduo tem o seu próprio ADN e em equipa pode acelerar, atrasar ou mesmo boicotar o sucesso global da organização.

      Quer o seu foco esteja na alavancagem de resultados, redução de custos, expansão, reorganização ou reestruturação, as pressões são enormes e os problemas abundam. Os líderes corporativos lidam com a erosão da confiança por parte de equipas e clientes, com a perda de capital intelectual valioso, com tensão interna e conjuntura desfavorável. No meio disto tudo também é esperado que façam cada vez mais com cada vez menos, que sejam proativos no desenvolvimento das suas competências não descurando a importância de desenvolver as pessoas à sua volta.  

      O que realmente motiva as pessoas? Como lidar com os problemas dos colaboradores? Como construir uma equipa cujo valor é superior à soma das partes? Descubra estas e outras respostas participando no programa Leadership. Ao fazê-lo afetará decisivamente a sua performance, assim como os resultados da sua organização.





      1. O poder da visão
        Fundamentos da liderança. Visão, missão e objetivos.
        O alvo certo. Resultados triplos.
      2. Obter o melhor das pessoas
        Aproveitar o cérebro ao máximo. Motivação.
        Auto-liderança. Princípios do alto desempenho.
      3. Gestão do tempo e do progresso
        Ferramentas de controlo e de avaliação.
        Gestão do tempo. Reuniões com propósito.
      4. Desenvolver a reputação
        Construir uma marca pessoal forte.
        Relacionamentos sólidos. Comunicar eficazmente.
      5. Influência e persuasão
        Influenciar uma audiência.
        As perguntas são a resposta. Negociação.
      6. Liderança eficaz
        Avaliar o desempenho. Delegação e adaptação.
        Adotar o estilo de liderança adequado.
      7. Obter resultados
        Equipas sólidas. Liderança ao serviço dos clientes,
        colaboradores e investidores. Gestão da mudança.



  • Alto Desempenho pessoal e profissional!      Programa

    • Alguma vez deu por si a admirar aquele tipo de pessoas bem-sucedidas que parece ter tudo? Vemo-las repletas de confiança em reuniões profissionais e mesmo a conviver descontraídas em eventos sociais.

      Conseguem bons empregos, as melhores promoções, fantásticas reputações, são os amigos mais interessantes, têm as contas bancárias mais recheadas e as moradas mais agradáveis.

      O sucesso não é um acaso. É o resultado de uma série de fatores que interagem entre si. Tem uma estrutura e uma sequência e envolve pessoas, acontecimentos, pensamentos, emoções e ações intencionais.

      O que faz a diferença nas pessoas com mais resultados são algumas atitudes e comportamentos distintivos, ações massivas e persistentes e a habilidade de gerir as emoções, que lhes permite nem sequer considerar o insucesso. Quando as pessoas sentem que estão a crescer como indivíduos, tornam-se mais dedicadas em fazer crescer as empresas. Hoje, a gestão da qualidade total requer pessoas de qualidade total.

      Torne-se num atleta de topo. Na profissão e na vida.


      1. Neuropsicologia do sucesso
        Teoria da Performance. As 4 dimensões da Performance.
        Objeto do desempenho. Fatores críticos de sucesso.
        Princípios do alto desempenho.
      2. Nível ideal de Performance
        Mobilizar energia. Recuperação física, mental e emocional.
        A pirâmide da Performance. Oscilação.
      3. ME2: Mínimo Esforço Eficaz
        Aumentar a Performance reduzindo o esforço. Porque
        fazemos o que fazemos? Alavancar resultados através
        da mudança de hábitos - uma abordagem científica.
      4. Direção e progresso
        Diagnóstico. Criar um futuro irresistível. Visão, missão
        e objetivos. Teoria de objetivos de Edwin Locke. 
        Desenvolver a confiança e motivação.
      5. Aprendizagem
        Encontrar o que procura. Estratégias de aprendizagem
        que funcionam. Condicionar os comportamentos certos.
        Modelo de desenvolvimento. Aprender a aprender e a 
        desenvolver competências e habilidades.
      6. Comunicação
        Conhecer as pessoas certas. Os primeiros 10 segundos. 
        Carisma. Comunicar eficazmente. Empatia e rapport, 
        influência, persuasão. Negociação. Construir confiança.
        Desenvolver sinergias. 
      7. O tempo como aliado
        Gestão de tempo por objetivos. Organização. Planeamento.
        Tipos de tarefas. Lei de Parkinson. Eustress. Reuniões com
        propósito. Comportamentos  vencedores. Apresentação
        dos projetos.  



  • Falar em público e apresentações com impacto!  Programa

    • Alguma vez se sentiu desapontado depois de conduzir uma apresentação cuidada e planeada? Ficou com dúvidas sobre a imagem que deixou?

      Repleto de conselhos práticos o programa Public Speaking vai oferecer-lhe as ferramentas e a confiança de que necessita para dominar os discursos em público. Quer a sua audiência seja um pequeno grupo de pessoas conhecidas, um grupo de potenciais clientes ou mesmo uma comissão de avaliação, vai conseguir prender a sua atenção e entregar a sua mensagem de forma poderosa.

      Vai também aprender a configurar a informação para suprir as necessidades específicas da sua audiência, a preparar recursos visuais que desenvolvam os seus pontos e a chamar e manter a atenção dos seus ouvintes enquanto se diverte em palco.

      Os nossos seminários são referências para profissionais à procura de respostas rápidas e eficazes aos grandes desafios do dia a dia. Se pretende criar, expandir ou atualizar competências de comunicação em público vai encontrar aqui respostas fiáveis e eficazes aos desafios mais prementes.

      Este programa é eminentemente prático. Os participantes terão tempo de palco para entregar diferentes tipos de discursos preparados e de improviso que serão filmados e analisados e distribuídos. 

      1. Public Speaking
        Princípios para falar em público. Conhecer audiência.
        Manter a atenção. Os diferentes tipos de discursos.
        Visionamento e análise de discursos.
      2. Organização
        Estrutura base. Desenvolver um "outline". Eliminar 
        as "brancas". Garantir que a audiência recebe a
        mensagem (objetivos). Gerar imagens na audiência.
        Gestão de tempo.
      3. Habilidades de entrega
        Contato visual. Expressão visual. Pausas e transições.
        Linguagem corporal. Movimentação internacional:
        hologramas. Voz: projeção, variação e ritmo.
      4. Estado emocional
        Controlar o medo e a ansiedade. Condicionamento
        não associativo. Interação com a audiência. Preparação
        e métodos de treino. Energia e confiança.
      5. Alavancar o impacto e credibilizar a mensagem
        Utilizar ajudas visuais. Princípios de persuasão de uma 
        audiência. Motivar e influenciar. Desenvolver a capacidade
        analítica. Garantir a evolução. 
  • Programas personalizados para Empresas!
    Escolha o curso, a duração e os objetivos. Nós garantimos os resultados!

    • LEADERSHIP - RESULTADOS ATRAVÉS DAS EQUIPAS!
      Liderança excecional exige um nível de inspiração, perspetiva, coragem, compreensão e compromisso que transcendem as abordagens tradicionais. Vítimas recitam problemas. Líderes apresentam soluções. Com os nossos programas terá acesso a métodos eficazes e soluções radicais para evoluir rápida e elegantemente de forma a inspirar e garantir resultados através das pessoas nestes tempos incertos e turbulentos.
      Conheça em pormenor os nossos programas de formação e de treino personalizado, na área da Leadership.

      PERFORMANCE - ALTO DESEMPENHO PROFISSIONAL!
      O mundo mudou. Não há volta a dar! Ser bom não basta. Hoje, todos são suficientemente bons. As nossas expetativas quanto à qualidade são irrealistas – e cumprem-se todos os dias. Já não queremos ficar satisfeitos. Queremos que nos surpreendam. Atualmente, as pessoas percebem que a verdadeira segurança provém do desenvolvimento. A nossa economia, as nossas carreiras e a nossa qualidade de vida constroem-se em torno de organizações que crescem.

    • Hoje, mais do que nunca, os melhores distinguem-se pela clareza das suas visões, autoconfiança, capacidade de comunicação e influência, flexibilidade e propensão para a ação. Descubra como obter mais com menos.
      Conheça em pormenor os nossos programas de formação e de treino personalizado, na área do Alto Desempenho. 

      PUBLIC SPEAKING - FALAR EM PÚBLICO E APRESENTAÇÕES COM IMPACTO!
      Quando pensa em falar em público o seu coração dispara? Na preparação de uma apresentação importante receia não ter o impacto pretendido? Tem dificuldade em criar argumentos concisos e poderosos?
      O Corporate Training em Public Speaking é concebido para todos aqueles que necessitam de passar mensagens poderosas, comunicar e influenciar com precisão e garantir que passam uma imagem profissional, carismática e impactante. E tudo num curto espaço de tempo. 
      Conheça em pormenor os nossos programas de formação e de treino personalizado, na área do Public Speaking. 


  • Treino personalizado em Leadership, Performance e Public Speaking.

    • A teoria de que é necessário nascer com talento para se obter sucesso é bastante aceite na sociedade. Felizmente não vemos a performance dessa forma

      Sabemos que as habilidades só se desenvolvem com a prática. O Personal Training é um ginásio onde treinará como um atleta de classe mundial para se superar todos os dias. Preparamos atletas para se superarem continuamente e aumentarem os resultados no curto, médio e longo prazo reduzindo o esforço e o stress. 

      Performers virtuosos e atletas de topo sabem que apenas um bom desempenho não é suficiente e, por isso, exigem treinadores talentosos, experientes e ambiciosos para os ajudarem a alcançar níveis cada vez mais elevados de excelência. 

      O mesmo é válido para os atletas corporativos. 

    • O Personal Training tem o poder de transformar profissionais, equipas e organizações através do reforço da sua principal vantagem competitiva: o seu próprio talento. 

      O Processo é focado na criação de uma aliança forte entre o Personal Trainer e o profissional onde a confiança, a abertura e a honestidade são fomentadas, na criação de um alinhamento organizacional e individual e na identificação de comportamentos intencionais e ações que materializarão os resultados desejados. 

      O Personal Training é concebido essencialmente  para elementos-chave da organização, líderes seniores, equipas de management, CEO’s e board members. Todos os treinos one-on-one serão realizados ou supervisionados por Marco Meireles. 

      Chegou a hora  de treinar para alavancar os seus resultados e/ou das suas equipas?

  • Dica do mês: Como gerir o sucesso?       Mais dicas

    • A maioria das pessoas prepara-se para o insucesso de um determinado projeto ou negócio. Mas raramente as pessoas se preparam para o que acontece quando são bem-sucedidas. Gerir o sucesso é um desafio: os outros tornam-se invejosos e chegam a torcer para que o seu sucesso tenha fim. De modo a evitar ressentimentos é importante aprender quando, onde e como deve partilhar as boas notícias. O que poderá fazer é partilhar as suas conquistas falando sobre outras coisas que está a desenvolver e que não pareça ser algo estrondoso. Não significa que não poderá aproveitar as suas vitórias, só não deverá gabar-se delas. Também é importante continuar à procura de novos desafios. Questione-se: “Como posso inovar?”.

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    •       Leadership            Performance              Public
                                                                             Speaking
      Leadership  Performance  Public Speaking




  • 3 Dicas para se tornar num bom líder!

    • 1. Seja um exemplo. Para conquistar o respeito dos seus seguidores/colaboradores, estes devem considera-lo um exemplo a seguir. Revele a sua experiência sem se gabar, mas de modo a que os outros percebam a importância do que já alcançou e faça-os sentir que poderão ser como igual a si e integrar a equipa. Haja profissionalmente, com vestuário apropriado e cumpra sempre os seus compromissos.

      2. Seja claro acerca das suas regras e expetativas. Nos projetos em que estiver incluído deverá revelar de modo objetivo quais são as metas a atingir, para que todos possam estar motivados, em vez de confusos. Se for necessário, escreva-os num papel. 

    • 3. Esteja recetivo a sugestões. Se não for aberto a novas ideias, será visto como um  ditador e desmotivará todos os que o rodeiam. Esteja interessado na opinião dos  seus seguidores/colaboradores e aprenda com eles. Poderá fazê-lo numa reunião,  ou casualmente perguntar sobre questões ou opiniões. 

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  • 3 dicas para encontrar a motivação de que necessita!

    • A motivação é crucial para que possa dar o seu melhor diariamente e garantir sistematicamente grandes resultados. Siga as 3 dicas que apresentamos para encontrar a motivação de que necessita para se tornar cada vez melhor e mais reconhecido na sua profissão.

      1. Escreva o porquê. O motivo pelo qual tem a sua profissão é muito importante. Procure dentro de si algo mais do que a recompensa salarial. Precisa de grandes motivações, como ajudar alguém próximo, por exemplo. Cada um deverá encontrar a sua motivação.

      2. Relacione-se com as pessoas certas. Rodeie-se de pessoas que o farão querer ser melhor e fazer mais. O círculo de colegas e amigos que tem, irão influenciá-lo a não querer apenas um trabalho bem feito e a querer destacar-se na sua área de negócio.

       

    • 3. Tenha o futuro em mente. Há quem defenda que o destino já está escrito. Mas nós defendemos que pode transformá-lo. Coloque num Post-it o que deseja ter/ser no seu futuro e cole em lugares, para os quais olha todos os dias, como o espelho da casa-de-banho. Irá relembra-lo do que deseja alcançar e que deverá fazer alguma coisa hoje, para o conseguir amanhã.

      A motivação é um requisito indispensável para quem deseja ter um Alto Desempenho Profissional. Se deseja receber todas as dicas sobre Performance, subscreva a nossa newsletter.

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  • 4 Dicas para superar o medo de falar em público!

    • Lembra-se da sensação que tinha quando fazia apresentações na escola? Do que sente quando entra numa sala repleta de estranhos? A boca, de repente, fica seca, o estômago reclama e o seu coração acelera.

      Todos nós podemos ter estas sensações em vários momentos da nossa vida. Ao contrário do que diz o senso comum, em algumas situações sociais uma elevada percentagem de pessoas sofre com estes sintomas em situações de exposição social. Em casos extremos poderá levar a grandes transtornos de ansiedade e ataques de pânico.

      Apresentamos-lhe 4 dicas para conseguir superar estes momentos:

      1. Conheça os seus pontos fortes. Todos temos qualidades que nos diferenciam. Conhecer e aceitar os seus pontos fortes é fundamental para aumentar a sua auto-estima e melhorar a sua auto-imagem.

       

    • 2. Aprenda a gostar e a cuidar de si mesmo. Aprecie a sua maneira de ser e de se relacionar com os outros. Cuide de si, acarinhe-se e faça coisas que o deixam feliz. Como refere o conhecido ditado: Se não gostar de si, ninguém gostará.

      3. Alivie a ansiedade através da respiração. Uma técnica simples é fazer algumas respirações profundas, concentrando-se apenas na sua respiração. Inspire e expire lentamente, contando 1, 2, 3, 4 sentindo o ar a entrar e a sentir dos seus pulmões. Este simples exercício contribuirá para que se sinta mais calmo e relaxado.

      4. Foque-se nas outras pessoas e interaja com elas. Não se foque nos seus nervos em situações sociais. Concentre-se antes no que está a acontecer: o que as pessoas dizem, como se comportam e retire algum prazer nisso. Fique interessado nas características das outras pessoas e interrogue-se sobre o que gosta naquela pessoa.

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  • Sou a minha própria cobaia

    • Award of Best Division GovernorNo final de 2014, fui reconhecido como melhor Division Governor da Europa pela Toastmasters International – organização líder mundial em desenvolvimento de competências de comunicação e liderança. Este reconhecimento significa que a Divisão Portugal, de que fui Governador, obteve resultados históricos e quebrou todos os records estabelecidos na Europa por uma Divisão. E ainda dizem que não existem boas práticas de liderança em Portugal. Esta é uma generalização que não faz qualquer sentido.

      Este é um feito de que muito me orgulho. Quando me candidatei e fui eleito para desempenhar esta função tinha enormes expetativas em relação à obra que poderíamos realizar. Transformei essa expetativas em objetivos bem definidos e apresentei-os numa reunião internacional, em Estocolmo, perante todos os responsáveis da Europa. Assumi nesse dia um compromisso com o Distrito, com a minha Divisão, com a minha equipa e com todos os membros desta Organização. No final do ano apresentámos os resultados que prometemos.

      Este reconhecimento é apenas um dos marcos no meu percurso de liderança no seio desta organização. Significa que quando nos comprometemos verdadeiramente com algo encontramos os recursos necessários para fazer acontecer. E tornamo-nos pessoas melhores. Quando integrei esta organização, há 6 anos, tinha por objetivo desenvolver as minhas competências de comunicação. Rapidamente percebi que a grande oportunidade de aprendizagem estava na liderança devido à possibilidade de gerir equipas enormes, multidisciplinares, multiculturais e muitas vezes à distância. “Where leaders are made" é o motto desta organização. Reformulei os meus objetivos pessoais e, sem me deter, tenho percorrido um caminho extremamente gratificante. 5 anos depois de pisar pela primeira vez um palco, enquanto membro, recebi a honra máxima dentro desta organização que é concluir com sucesso todo o percurso educacional nas áreas da liderança e da comunicação e entrar no mundo exclusivo dos DTM (Distinguished Toastmasters).
      Desde 2007 que tenho vindo a desenvolver sistemas de performance e liderança suportados nas neurociências e no desporto de competição. Apliquei-os desde que assumi funções de liderança nesta organização. Há três anos consecutivos que as equipas que lidero são consideradas as melhores da Europa. Não pela bonita cor dos nossos olhos. Mas pelos resultados incríveis e mensuráveis que apresentamos. Hoje, sou Lieutenant Governor Marketing do Distrito 59, ou seja, responsável pelo crescimento da organização em vários países da Europa.

       

    • Award of Best Division GovernorAntes de ensinar estes sistemas apliquei-os em mim. Sou a minha própria cobaia e uma prova viva de que o método funciona. Encontrei vários desafios ao longo deste trajeto e encontrei sempre, de formas diferentes, soluções eficazes que me ajudaram a atualizar as metodologias que aplico e ensino.

      Como fazer com que 50 pessoas remem para o mesmo lado e façam muito mais do que estão habituadas? Este foi um desafio com que tive de lidar quando assumi que iríamos ser o melhor entre 320 clubes a nível europeu. Rapidamente entendi que tinha que associar esta visão aos objetivos e expetativas individuais e que, independentemente das performances poderem não estar ao nível que desejávamos, sempre que havia alguma evolução num membro da equipa o reconhecimento era feito de imediato. Fez toda a diferença. E sim em 2011/2012 fui Presidente do melhor clube da Europa.

      No ano seguinte, deparei-me com um desafio completamente diferente enquanto Governador de uma área que tinha poucos membros experientes. Defini que iríamos ser a melhor área em 64. Como? Tínhamos de duplicar o número de clubes existentes enquanto garantimos a solidez dos existentes. Trata-se de um equilíbrio difícil. A resposta a este desafio foi criar uma equipa enorme em que cada elemento tinha responsabilidades e objetivos muito específicos. Isto trouxe uma dificuldade acrescida: é difícil controlar tantas pessoas. E essa é a chave. Não controlar. Continuar a reconhecer qualquer tipo de evolução mesmo que não sejam as que idealizamos, mas que reforçam a confiança e motivação de quem trabalha connosco. É fundamental dar legitimidade às pessoas e permitir que errem e aprendam com os seus erros. Por mais incrível que possa parecer incentivei todas as pessoas a arriscar, o que aumentou a probabilidade de acontecerem erros. Quando aconteciam em vez de criticar, como tinha a certeza que esta é a melhor forma de aprender, apenas me certificava de que os meus colegas recuperavam a confiança para continuar e que tinham aprendido com aquele erro e nunca mais o iriam repetir. E, nesse ano, cumprimos os objetivos que prometemos e fui considerado o melhor Area Governor da Europa.
      No ano seguinte fui eleito Division Governor… e já conhecem a história.

      Se tem desafios na área da liderança ou ao nível da sua própria performance ou pelo menos tem curiosidade em relação a estas áreas saiba mais clicando aqui.

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  • Descubra 7 mitos sobre a Liderança!

    • É comum acreditarmos em algo e depois lermos numa revista ou vermos num programa televisivo que apenas se tratava de um mito. Um exemplo disso é o velho ditado “a laranja de manhã é ouro, à tarde é prata e à noite mata”. Um mito que muitos acreditavam, inclusive eu. Sobre a Liderança existem igualmente muitas ideias mal pré-concebidas e eu pretendo desvendar algumas.

      1. “Ele é um líder nato”.
      De certeza que já ouviu ou disse que alguém seria um líder nato. Todavia tal não existe, ninguém nasce líder. A capacidade de influenciar as pessoas e outras características de liderança poderão ser apreendidas ao longo do tempo e não são algo que simplesmente nasce connosco.

      2. Os líderes têm sempre cargos altos nas organizações.
      A Liderança nada tem a ver com a posição hierárquica que ocupa. Enquanto que o Chefe delega funções através da autoridade que lhe é conferida pelo seu cargo, um líder sem qualquer posição hierárquica tem a capacidade de decidir a atuação dos membros de um grupo apenas pela sua influência.

      3. Os líderes são pessoas extrovertidas.
      N
      ão é de todo verdade, existem pessoas tímidas e introvertidas que conseguem afirmar-se como líderes. Características como o impacto do feedback, se são bons ouvintes e se transmitem confiança são muito mais importante para alguém se tornar num líder, do que serem simplesmente extrovertidas.

       



       



    • 4. Existe um “manual de instruções” para se ser líder.
      Não conseguirá tornar-se num líder apenas a ler livros que lhe dêem dicas de como o deverá fazer. Antes demais, deverá conhecer bem o seu grupo e só depois perceberá o que tem de fazer para que consiga liderar e influenciar esses membros.

      5. Os líderes devem evitar conflitos.
      A resolução de conflitos é fundamental para alcançar o Alto Desempenho. As organizações capazes de lidar com os diferentes pontos de vista dos colaboradores tendem a ser mais bem-sucedidas.

      6. Os homens são melhores líderes do que as mulheres.
      Devido à sua natureza: os homens concentram-se mais em resultados e tarefas e as mulheres valorizam as pessoas em relacionamentos, tende-se a acreditar que os homens são melhores líderes. Todavia, um estilo de liderança feminino, mais atento às relações e em criar um ambiente colaborativo nas equipas é mais valorizado, para conseguir-se um melhor desempenho.

      7. Qualquer pessoa pode ser um líder.
      As suas características não são inatas, portanto presume-se que todas as pessoas podem tornar-se num líder. Mas para tal deverá ter um conjunto de competências que nem todos conseguem desenvolver. Se tem interesse em se tornar num líder e pretende descobrir o que deverá fazer, contacte-nos.

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  • Descubra se é um Líder ou um Chefe!

    • Há muita confusão sobre os papéis de um Líder e de um Chefe nas organizações. Será o Líder amigo das pessoas? E o Chefe exigente demais? O que torna alguém num Líder? Será o carisma? O Foco? O relacionamento? Responda ao questionário abaixo e descubra se é um Líder ou um Chefe.

      Anote a alínea da pergunta com a qual se identifica mais.

      1. Delega funções aos seus colaboradores?
      a) Sim, caso a pessoa seja competente.
      b) Não, pois não quero correr riscos.
      c) Cada um decide o que quer fazer.

      2. Os seus responsáveis não aprovaram um projeto realizado pela sua equipa. O que faz? 
      a) Marco uma reunião com todos os elementos, para saber onde falhámos e quais as soluções para os erros cometidos.
      b) Chamo a atenção de quem errou.
      c) O projeto estava bom, a culpa não é da minha equipa mas sim de quem avaliou o projeto. 

      3. O trabalho está atrasado e os seus responsáveis querem rapidez. O que faz?
      a) Converso com a minha equipa sobre a importância de cada um no projeto e a necessidade de sermos rápidos.
      b) Exijo dedicação a 100% por tempo indeterminado, e caso não seja cumprida a data limite de entrega do projeto haverá consequências.
      c) Tento fazer tudo sozinho, não quero sobrecarregar a equipa. 

      4. O resultado final do projeto foi prejudicado pela ação de um dos elementos da sua equipa. Como reage?
      a) Assumo a responsabilidade, mas tento perceber o que aconteceu e resolver o problema.
      b) Encontro o responsável e peço justificações à frente da minha equipa, para servir de exemplo.
      c) A culpa foi toda minha, porque sou responsável pelos elementos da minha equipa, assim como dos seus erros.



       

       

    • 5. Soube que haverá cortes no pessoal. O que faz?
      a) Informo a minha equipa sobre a crise na empresa e apoio os que precisarem de ajuda.
      b) Tento esconder a situação para não criar mais problemas, não tenho tempo para dramas.
      c) Digo o que se passa, mas prometo que ninguém da minha equipa será despedido. 

      6. Para si, um Líder deve…
      a) Orientar, ouvir e formar novas lideranças.
      b) Comandar e exigir resultados para a empresa.
      c) Compreender as dificuldades/necessidades, ajudar e proteger. 

      Resultados

      Se a maioria das suas respostas foi A é um Líder nato!
      Nasceu com o propósito de ser um líder. Além de saber ouvir as pessoas e de as orientar, aceita novas ideias sem se sentir ameaçado. Incentiva a evolução da carreira dos seus colegas e consegue coordenar uma equipa com justiça, compreensão e ao mesmo tempo com os pés no chão. 

      Se a maioria das suas respostas foi B é um Chefe que pode melhorar as suas habilidades de liderança!
      Usa a autoridade para se fazer obedecer, o que indicia falta de confiança em si próprio e insegurança. Não ouve os elementos do seu grupo e as ideias que estes têm para os projetos. Facto que poderia ser bastante produtivo. Os resultados para si são mais importantes do que as pessoas, e por isso, culpa o(s) elemento(s) que falharam quando os projetos não correm como esperados ou são rejeitados.

      Se a maioria das respostas foi C: Nem Líder, nem Chefe. Pode desenvolver habilidades de gestão e de liderança.
      Não responsabiliza os outros pelas suas ações, colocando-se a si mesmo sempre responsável de tudo o que acontece. Tenta proteger os elementos da sua equipa sem os deixar crescer, enquanto profissionais, e esconde-lhes a realidade dura de um negócio. 

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